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Efficienza e Produttività

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Efficienza e Produttività

Benvenuti alla nostra pagina su ‘Efficienza e Produttività’

Questa sezione verrà utilizzata come bacheca da consultare, per scoprire di più riguardo i due importanti obiettivi e priorità della manutenzione in un momento di incertezze e sfide

Il profitto di un’azienda è da sempre legato a un mix di fattori (Disponibilità, Prestazione, Qualità, Costo, Sicurezza…) che, oggi più che mai, assumono una dinamicità e una integrazione che non ha mai avuto eguali.

È semplice in tempi di crisi pensare di efficientare il processo manutentivo tagliando le attività di prevenzione cicliche (apparentemente superflue in tempi di bassa richiesta e/o discontinuità) ma è davvero difficile fare in modo che queste azioni possano continuare a garantire un futuro con livelli di affidabilità prefissati.

La sfida della manutenzione, che oggi chiamerei “opportunità”, è proprio quella di progettare e realizzare attività calibrate volte a raggiungere il giusto equilibrio tra massima e immediata efficienza e garanzia di affidabilità dei processi produttivi in prospettiva futura.

Questo è il momento in cui i tagli dei costi devono essere studiati e non solo attuati attraverso appropriate analisi del rischio, previsioni e controllate gestioni del cambiamento.

È questo il momento in cui tutta l’organizzazione della Manutenzione e i sistemi di gestionali di Asset Management (gestione delle azioni e delle previsioni di manutenzione e repository dello storico di efficacia/produttività) devono essere impostati al fine di supportare previsioni immediate e simulazioni di medio e lungo termine.

Tutti gli obiettivi della manutenzione, siano essi gestionali/organizzativi o sistemistici, devono quindi fornire un supporto completo ed essere una guida predittiva sulle decisioni prese e da prendere nei processi di efficienza, affidabilità e produttività.

Flavio Beretta

Meet the CEO – Flavio Beretta

Con oltre 35 anni di esperienza in Produttività, Affidabilità ed Efficienza, nonché nella gestione e nello sviluppo del business, fonda nel 2017 AT4 Smart Services, un’azienda con le competenze chiave per guidare il processo di Asset Management del Cliente con le metodologie best in class: “World Class Maintenance e Lean Manufacturing”.

Calendario Eventi 2024

Data da Definire – Aprile 2024

Tieni d’occhio mail e social per l’annuncio del prossimo webinar, questa volta sui KPI!

 

Calendario Eventi Passati

Webinar replay (6)

Mercoledì 28 febbraio 2024 | 10:30 – 12:00

Digital Twin e Infrastrutture PAC EDGE/IoT –
Nei Sistemi di Asset Management

Webinar replay (5)

Mercoledì 31 gennaio 2024 | 10:30 – 12:00

Total Cost of Ownership – Nei Sistemi di Asset Management relativamente a tematiche di Efficienza, Produttività e Sostenibilità

Webinar replay (3)

Mercoledì 29 novembre 2023 | 11:00 – 12:00

Organizzazione della Manutenzione per la Produttività – Dall’Assessment BPA al piano di miglioramento

Webinar replay (1)

Giovedì 26 ottobre 2023 | 11:00 – 12:00

Ottimizzazione dei magazzini scorte/ricambi – Eccellenza nella gestione dei magazzini lato organizzazione e sistemi

Webinar replay (2)

Mercoledì 27 settembre 2023 | 11:00 – 12:00

Efficienza e Produttività – Due importanti obiettivi della manutenzione in un momento di incertezze e sfide

I principali benefici ottenuti dai nostri Clienti

Senza titolo (58)

AUMENTO DELL’AFFIDABILITÀ DELLE PRESTAZIONI (monitoraggio dei risultati)

Senza titolo (59)

INCREMENTO DELLA PRODUTTIVITÀ GLOBALE DEGLI IMPIANTI (OEE)

Senza titolo (60)

EFFICIENZA NELLA GESTIONE DELLE PARTI DI RICAMBIO (riduzione scorte)

Senza titolo (62)

PROATTIVITÀ ED EFFICACIA NEI PROCESSI HSEQ (prevenzione incidenti)

Senza titolo (61)

MANTENIMENTO CONFORMITÀ ALLE NORMATIVE ISO (miglioramento continuo)

Repository Documenti

💡 Il “Total Cost of Ownership” a supporto delle decisioni in ambito Asset Management
📊 Si tratta di una Analisi dei Costi volta a determinare il costo complessivo che si genera per l’Acquisto, la Gestione la Conduzione e la Manutenzione di un Asset considerando l’intero ciclo di vita dell’Asset stesso.
L’utilizzo di questo concetto del TCO si rivela utile ed applicabile quando occorre prendere una decisione che porti alla valutazione se sia meglio sostituire un certo Asset acquistandone uno nuovo (o usato) o si voglia fare un intervento di revamping.
L’adozione di questa metodologia si avvantaggia dal fatto che sia possibile condividere aziendalmente la fase decisionale (solo per gli Asset più importanti) perché ci saranno probabilmente diverse persone e diverse aree aziendali ad aver diritto di evidenziare che anche la loro componente di costi potrebbe avere un forte impatto sulla decisione finale.

Asset Management Total Cost of Ownership

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